從“馬太、張弓”兩個效應來點檢反思我們的工作

何為“馬太效應”？《圣經·新約·馬太福音》中說：“凡有的，還要加給他，叫他多余；沒有的，連他所有的，也要奪過來。”

很明顯，“馬太效應”這一概念，是指強者愈強，弱者愈弱。通常用以描繪社會生活領域中普遍存在的兩極分化現象。其主要作用是“贏家通吃”機制，講究的是效率，追求財富積累的效率。

何是“張弓效應”？《道德經》第七十七章說：“天之道，其猶張弓歟？高者抑之，下者舉之；有余者損之，不足者補之。天之道，損有余而補不足；人之道，損不足以奉有余。”

翻譯過來就是：大同理想社會的法則，不就像開弓射箭一樣嗎？瞄準目標高了，就把它壓低；低了就把它向上抬高；力道大了就減小一些，不夠就補足一些。大同理想社會的法則，是減去有余的并且補上不足的；世俗經濟社會的法則就不是如此，是減損不足的，用來供給有余的。

其實，2000多年前的老子，看明白的更早，也更透徹，順便也一起把壞處給指明了。

也就是說，與“馬太效應”對應的，就是“張弓效應”。“張弓效應”，就是“天之道，損有余而補不足”；“馬太效應”，則是“人之道，損不足以奉有余”。

很顯然，重在“平衡”的老子的“張弓效應”，其主要作用是“仗義疏財”的機制，講究的是公平合理，追求社會公平。

對比兩種效應，“馬太效應”與“張弓效應”，是世俗經濟社會的法則與大同理想社會的法則相對應，具有相輔相成的內在機制，均是十分重要的自然法則。

時光飛奔，2014年即將永久地離我們而去，本文此時搬出這兩個完全對立的不同效應，實則想，我們是否可以深入地結合我們部門車間、個人包括公司個存在巨大反差的效應中，大角度地交叉來點檢反思一下我們的工作。

細觀我們的工作，有屬于“馬太效應”的，也有類似“張弓效應”的。而且，在這兩種效應中，也都各自有其正向和反向的兩個方而，更好地投身到常州海寶的二次創業轉型升級新三年戰役，爭取在2015年，打開新局面，更上新臺階。面現象產生。

在正向的“馬太效應”中，比如，等離子切割機事業部一直以來得到了公司最大的支持，在去年，我們的工程師通過借鑒變頻空調上的技術，研究出了全新的400A亞激光等離子電源，完成了對國際知名品牌電源的絕地大反擊，比國內同行電源低了60%，質量穿孔能力達到50MM，邊緣達到了驚人的85MM。全新專利產品（專利號：ZL2014 20689287.9）水幕等離子割炬在切割不銹鋼，碳鋼，鋁，各類型合金鋼的垂直度以及粗糙度超乎想象，定設備的客戶紛至沓來，能量不斷積蓄，從而，生產蒸蒸日上，訂單源源不斷，效率效益明顯提高，形成了很好的“馬太效應”。

又比如，海寶焊割公司在去年大批量招收了大學畢業生，全公司具有大專以上學歷的員工數量超過了30%，我們對大學生進行分層次的培養，讓他們優勝劣汰，良性競爭。雖然我們要花很多的時間以及成本，但是好處是顯而易見的，他們慢慢培養出來，我們面對同類型企業的競爭時我們能夠占領最佳的制高點，“凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”如此正能量的持續匯注，“馬太效應”的形成，一是肯定的，二是豐滿的。

相反，在負向的“馬太效應”中，反差也是相當明顯的。比如，

我們的一些周邊地區的同行，過分的揮霍原始資金，任人唯親，效率低下，質量意識不嚴格，不為客戶售后服務，企業倒閉的也大有人在。

可以看出，由于之前陷入發展“瓶頸”后，不能及時地關注重視、妥善解決，其格局一旦形成，必將不斷地被放大，形成所謂的負向“馬太效應”，即“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。”因此，如后面還不果斷阻止這種趨勢，淘汰出局，那是必然的。

在“張弓效應”中，誰“平衡”工作做得好、到位，誰就能贏得先機，形成合力，獲得正果，反之，掉隊、渙散、負果，我們把切割做成熟了，批量流水線化了，同時老客戶對公司的口碑也很好，他們又來采購等離子焊機，相貫線切割機，工業機器人，為我們新產品的開發帶來了活力，也給企業帶來了良性發展。正所謂，“損有余而補不足”為正向，“損不足以奉有余”為負向。

比如，作為公司、部門，在臨近年終之際，非常有必要靜下心來，客觀、公正地對自身各領域的所有長板、短板，諸如，在公司方面，組織架構的設置、崗位職責的明確、大宗物資的采購控制、績效考核的設立運作、各類制度的編制規范和落地執行、人才培養的平臺建設、和諧文化的凝聚力營造等等，要以敢破敢立的變革勇氣，不留情面地重新進行審視，全面徹底地進行梳理，然后，及時用定向管控的方式，有針對性、實效性地做到，取長補短，揚長避短，果敢減去不好的甚至是惡性的“有余”，不讓瓶頸和系統風險進一步積聚，果斷補上有益的乃至需要舍得大投入的精貴的“不足”，既堅定推進變革，也循序漸進，保持穩定和諧。這樣，“仗義疏財”的正向“張弓效應”機制就會很好形成，“公平合理”、“風清氣正”的“平衡”生態圈才能很好建立。

又比如，作為個人，人往高處走，水往低處流，這是客觀規律，無可出最大的努力，施展最大的量能，補上所有的不足，真正達到“員工身老板心”，真正做到不怨天尤人、盡心盡責、修養身心，真正以積極的心態并主動執著“做任何事情都比別人好一點點”，如果你是這樣以正向的“張弓效應”，始終“平衡”地去做了，那么，你就能獲得成功，你定能贏得物質、精神財富，什么好事都會找到你，如此堅持下去，你完全可以把“張弓效應”的正果發揮到極至。厚非，但是，我們自身在工作上，回頭點檢反思一下，有沒有付

總之，年終來臨也好，平時光陰也罷，透徹領悟、活學善用“馬太、張弓”兩個效應，對于點檢反思我們的工作，提升企業的發展品質，提高個人的成長空間，是非常有益的，也是很受用的。關鍵是，前提要扎根立足人性、法治、信用、品質，真心用，辯證用，到位用，堅持用。

                                                                                            作者：常州海寶焊割-邵一程